2025年6月6日专业在线股票配资交易平台，第三届上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，第一财经携手碳衡科技共同举办了一场聚焦“绿色消费与循环实践”的圆桌论坛。来自索尼、得力、华熙生物、OATLY的行业代表，围绕“品牌如何构建可持续价值新闭环”展开探讨。在这场充满行业智慧的对话中，绿色消费的落地路径逐渐清晰——它不再是停留在口号层面的概念，而是需要技术赋能、用户参与、全链协同的系统工程。
政策与市场双轮驱动：可持续从“选择题”变“生存题”
“这两年，气候异常让低碳环保与每个人的生活越来越相关。”论坛主持人、第一财经可持续发展研究中心副主任周旭峰的开场，点出了行业转型的底层逻辑。政府工作报告频繁提及“绿色消费”、“循环经济”，全球市场对低碳产品的需求激增，正在重塑企业的生存法则。
碳衡科技CEO黄彦翔在开场中提及，苹果、LV等国际品牌早已为供应链碳中和设定明确时间表，而国内消费者对绿色产品的接受度正快速提升——这既是压力，更是机遇。
一个值得关注的现象是，可持续实践正在从“企业单向输出”转向“用户双向互动”。现场讨论中，索尼的“协生农法”通过农业生态协同减少碳排放；得力将塑料瓶“变废为笔”；华熙生物润百颜连续5年开展次抛空管回收计划，与消费者双向奔赴共同保护地球环境；OATLY同其合伙伴星巴克共同计算出一杯燕麦拿铁减碳64%……这些案例的共性在于，企业不再单方面强调“环保理念”，而是通过具体场景让消费者感受到“可持续与我有关”。正如OATLY大中华区可持续发展负责人、高级品牌总监林春燕所言：“消费者愿意为可持续买单，但前提是他们能感知到这份价值。”
全产业链“解题”：技术是支点，数据是钥匙
在消费电子领域，索尼中国ESG高级顾问高峰英纪分享的“Road to Zero”（走向零负荷）战略颇具启示性。这家老牌企业将Scope3管理（全价值链碳排放）与循环经济深度结合，从产品设计端引入再生材料（如99%可再生塑料用于电视后壳），在供应链推广“协生农法”，甚至通过Repair parts体系鼓励用户维修而非丢弃设备。这背后是技术与数据的双重支撑——索尼与碳衡科技合作开展碳足迹核算，用数据量化每个环节的减排成效，让“减碳”从模糊概念变为可管理的工程。
文具行业的得力集团则展现了供应链重构的想象力。得力集团总裁办主任彭书辉透露，得力明确将“创新引领可持续发展”确立为集团核心发展理念，通过战略引领，正在将可持续发展从产品设计延伸至供应链生产、采购协同以及到触达终端消费者全链条业务场景，例如与元气森林合作，将回收的480ml塑料瓶转化为4支中性笔。但他也坦言：“消费者对可持续的关注，正在从产品外观转向实际的降碳行动。”这意味着，企业需要更深入的技术创新——比如得力碳中和中性笔变废为宝的案例，需要通过优化塑料清洗、切割工艺，降低回收成本，才能让循环经济模式真正具备商业生命力。
生物制造与日用护肤品领域的华熙生物，正经历从“加分项”到“必选项”的转变。华熙生物可持续发展高级经理王子剑指出，合成生物技术的应用（动植物提取、化学合成）不仅有助于改善产品环境影响，也具有社会普惠的深层意义，让好的产品触及更多的人和更多的使用场景。而润百颜次抛空管回收项目的价值，在于鼓励消费者成为循环链条的参与者——累计回收数十吨材料的背后，是成千上万人次用户参加活动形成的“环保习惯”。这印证了一个趋势：当可持续成为产品的底层逻辑，环保与商业价值可以实现正向循环。
破局关键点：从“各自为战”到“生态共建”
尽管各行业探索路径各异，但论坛嘉宾不约而同提到共性挑战：标准不统一、跨行业协作不足、政策支持待加强。例如，OATLY在欧洲推动的碳标签立法，通过“自下而上”的公众参与形成气候行动合力，而国内工厂即便实现100%绿电生产，仍面临其碳足迹因子确认难的问题。林春燕呼吁：“可持续发展需要政策为创新者护航，包括税收政策、标准制定等，比如我国的饮料纸基复合包装生产者责任延伸制度刚刚开始，虽然部分带头回收的企业已经很努力，但仍然需要政府的大力扶持。”
值得欣喜的是，跨界合作已初现端倪。碳衡科技与索尼合作开发碳足迹核算工具，得力探索“企业+品牌”的塑料瓶回收联盟，OATLY联合多家餐厅和零售巨头推出低碳商品或者低碳门店……这些尝试正在打破产业链壁垒。正如周旭峰在总结中所言：“可持续价值闭环的构建，需要更多‘绿点’汇聚——企业用技术兑现承诺，消费者用选择投票，政策则为这场绿色变革搭建赛道。”
从论坛现场看，绿色消费的未来图景已具雏形：它不是少数企业的“秀场”，而是所有市场主体的“必修课”；它不依赖宏大叙事，而是扎根于每一支再生笔、每一个回收瓶、每一次消费选择中。当技术创新、用户参与、政策支持形成合力，“可持续”终将从行业热词变为实实在在的生活方式，为“双碳”目标写下最生动的注脚。
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